案例:iphone: 整合手机互联网的价值链

    2008年1月7日,美国雅虎某高层突然透露,雅虎将开发能够在不同手机平台上运行的互联网服务版本-Yahoo Mobile Widget。允许用户在应用苹果、微软、GOOGLE等软件平台的手机上显示他们喜欢的互联网站。

   在此之前,苹果已在2007年底的新产品-iphone上做出了创造性的尝试,装有“Safari”浏览器的iPhone可以通过Wi-fi网络,浏览以前只有电脑才能够登录的以WWW开头的互联网网页。这一片手机互联网的处女地,手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商都想占领,却都未曾成功涉足。苹果iPhone的独辟蹊径令世人震惊,全球最大的互联网公司Google迅速为iPhone量身定制了许多特色的互联网应用和服务,eBay、雅虎等互联网巨头也为iPhone定制了各种Web客户端应用。

    由于中国市场的用户基础比较庞大,许多服务需要大量的人力、物力和流程化管理,价值链必须分出CP、SP和运营商等多个环节才能达到用户端。因此,具备近10亿用户基数的手机互联网市场不可能由某一方统揽或单干,中国移动再“财大”也不会去生产手机,苹果再“气粗”也无法自己架电信网络。所以手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商只能搭帮结伙一起干。

    苹果的iPhone在应用开发方面与Google结盟,在网络运营方面与AT&T结盟;而Google同时与摩托罗拉、高通、HTC结盟一起合作开发手机软件平台Android操作系统,网络运营商选择的却是T-mobile。iPhone通过将手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商几个利益相关者进行整合,将整个手机互联网的价值链进行了整合,为顾客定义了手机互联网这一创新的服务价值。

    讨论:什么是价值链?iphone的商业模式创新给我们怎样的启示?


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什么是价值链?iphone的商业模式创新给我们怎样的启示? 易诗莲易诗莲的头像 易诗莲易诗莲 0 易诗莲易诗莲
2014年03月18日 星期二 22:58